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Der HauptgeschÀftsfÌhrer der SpitzenverbÀnde der Deutschen Holz- und Möbelindustrie, Dirk-Uwe Klaas, erklÀrt:

„Sechseinhalb Prozent mehr Lohn und Gehalt fordert die IG Metall fÃŒr die Lohnrunde 2007 und begrÃŒndet dies mit der aus ihrer Sicht hervorragenden Umsatz- und Ertragsentwicklung im Jahr 2006 und den positiven Aussichten fÃŒr 2007. „Jetzt sind die Portemonnaies der Kollegen dran“, heizen die GewerkschaftsfunktionÀre die Stimmung unter den BeschÀftigten an und bekommen dabei noch SchÃŒtzenhilfe von einigen Vertretern der Großen Koalition. Die tradierten Reflexe funktionieren also noch und das Fell des gerade wieder zu KrÀften gekommenen BÀren wird vorsorglich schon einmal verteilt. Klar ist, sollte es in unserer Branche zu einem Abschluss wie in der Chemieindustrie von 3,6 Prozent mehr Lohn kommen, stehen bei uns 8.000 Stellen auf dem Spiel.

Sicher, die Stimmung in Deutschland hat sich gedreht. Endlich muss man sagen, denn zu viele Jahre hatten wir uns schon an Konsumverweigerung und Zukunftsangst gewöhnt. Doch mit dem Jahr der Fußballweltmeisterschaft kehrte der Optimismus zurÃŒck und die deutsche Wirtschaft wuchs um stolze 2,7 Prozent. Dieses Wachstum und ein ungewöhnlich milder Winter fÃŒhrten auch zu wieder sinkenden Arbeitslosenzahlen und einem ansteigenden Konsum.

Auch die Möbelindustrie konnte profitieren und erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von insgesamt 18,4 Mrd. € und damit eine Steigerung gegenÃŒber 2005 von 7,2 Prozent. Die Menschen kaufen also zum GlÃŒck wieder Möbel, wenn auch die Dynamik im Inland deutlich hinter der des Auslandes zurÃŒckbleibt. WÀhrend der Export in 2006 um rund 15 Prozent anstieg, wuchs der Inlandsmarkt nur um verhaltene 3,5 Prozent. Diese unterschiedliche Entwicklung macht deutlich, wie schwierig der Inlandsmarkt nach wie vor ist. Die nach wie vor gÀngige Vermarktung unserer Produkte im Handel ÃŒber Rabatte und Sonderangebote unterstÃŒtzt die ohnehin schon die hohe PreissensibilitÀt der Verbraucher und geht zunehmend zu Lasten unserer Margen. ZusÀtzliche Mengen im Handel muss die Industrie teuer erkaufen und sie schmÀlert damit die Ertragslage.

Mit einer durchschnittlichen Umsatzrendite von rund 1,5 Prozent liegt die Möbelindustrie deutlich unter dem Niveau anderer Industriezweige wie etwa dem Maschinenbau, der durchschnittlich 4,5 Prozent Rendite einfÀhrt oder gar der chemischen Industrie mit 9,5 Prozent. Die Margen bei uns sind auch deshalb vergleichsweise niedrig, weil sich große Teile der Industrie in einer unkomfortablen Sandwich-Position befinden: Von oben drÃŒckt der Möbelhandel die Verkaufspreise und von unten steigen die Kosten fÃŒr Zulieferprodukte – allen voran Holz bzw. Holzwerkstoffe. Um bis zu 30 Prozent kletterten im vergangenen Jahr die Preise fÃŒr Spanplatte & Co., so dass dieser Schub oft nicht in voller Höhe weitergeben werden konnte. Deshalb fordern wir fÃŒr unsere Branche einen deutlichen „Holzabschlag“ beim Tarifabschluss 2007.

Gerade die Dynamik der Materialpreissteigerungen unterscheidet uns von anderen Branchen wie etwa der Metall- und Elektroindustrie, die sich sicherlich auch Kostensteigerungen gegenÃŒbersieht, jedoch in deutlich geringerem Ausmaß und mit deutlichen besseren Chancen der Weitergabe im Markt. Dennoch schert die IG Metall seit diesem Jahr alle von ihr vertretenen Industriezweige ÃŒber einen Kamm und belegt sie mit der selben Forderung von 6,5 Prozent fÃŒr 12 Monate. Dies ist weder sachlich gerechtfertigt noch in der Höhe zu verantworten. Die letztjÀhrige Forderung lag fÃŒr die Holz verarbeitende Industrie noch bei 4,5 Prozent (Metall: 5,0%) und brachte am Ende einen Abschluss von 2,5 Prozent, der zwar am oberen Ende des Machbaren lag aber dennoch vertretbar war.

Diese „Tarifpolitik mit Augenmaß“, die auch schon in den Jahren 2004 und 2005 zu fÃŒr beide Seiten akzeptablen Ergebnissen gefÃŒhrt hat, darf jetzt nicht einseitig von der IG Metall ÃŒber Bord geworfen werden. Denn nur eine solche Tarifpolitik kann in einer arbeitsintensiven Branche wie der Möbelindustrie auf Dauer die BeschÀftigung sichern. Ein Ziel, das gerade der Arbeitnehmervertretung am Herzen liegen muss. Viele werden sich noch an die ÃŒberzogenen TarifabschlÃŒsse zu Beginn der 90er Jahre mit teilweise zweistelligen Wachstumsraten erinnern, die den BeschÀftigungsabbau erst richtig in Gang gebracht haben. Eine Tarifpolitik mit Augenmaß hat dann jedoch dazu gefÃŒhrt, dass der langjÀhrige Abbau der BeschÀftigung zum Ende des Jahres 2006 gestoppt werden konnte. In den Monaten November und Dezember 2006 lag die BeschÀftigung mit -0,2 Prozent konstant auf den Vorjahreswerten. Die BÃŒro- und Ladenmöbelindustrie baute im zweiten Halbjahr 2006 sogar wieder ArbeitsplÀtze im Umfang von 1,5 Prozent auf. Größere Unternehmen beispielsweise im KÃŒchen- und Kastenmöbelbereich schaffen ebenfalls bereits neue ArbeitsplÀtze.

Doch hinter jedem neuen Arbeitsplatz steckt nicht nur ein individuelles Schicksal, sondern auch eine MarkteinschÀtzung und eine Kostenrechnung. Lohnt die Investition am deutschen Standort mit seinen gut ausgebildeten FachkrÀften und können im Inland wie im Ausland auskömmliche Preise erzielt werden, um die Kosten zu decken? Ja, unsere WettbewerbsfÀhigkeit hat gerade im Ausland in den vergangenen Jahren zugenommen und die Exportquote liegt mittlerweile bei einem Drittel. Doch diese Position dÃŒrfen wir nicht leichtfertig aufs Spiel setzten. Jeder weiß, dass nirgendwo in Europa höhere Löhne in der Möbelindustrie gezahlt werden als in Deutschland und dass natÃŒrlich auch auf auslÀndischen MÀrkten der Preis stimmen muss. Seit rund zehn Jahren leben wir von diesem AuslandsgeschÀft, wÀhrend der Inlandsmarkt kontinuierlich um durchschnittlich 2 Prozent pro Jahr schrumpft. Deshalb ist es auch im Sinne der heimischen ArbeitsplÀtze, diese Weltmarktposition zu verteidigen.

Sicherlich wird alles teurer, sowohl die Produktion von Möbeln als auch das ganz normale Leben. So wie die Unternehmen gerne höhere Preise vom Handel hÀtten, so hÀtten die Arbeitnehmer gerne höhere Löhne. Das Eine ist so berechtigt wie das Andere. Doch wir mÃŒssen den Blick fÃŒr das Machbare behalten. Das Jahr 2006 war gut, doch davor gab es viele schlechte Jahre und wir befinden uns heute auf einem Umsatzniveau, dass immer noch 10 Prozent unter dem des Jahres 1996 liegt. Ein gutes Jahr 2006 gleicht damit die Verluste der Vorjahre bei weitem nicht aus. Diese Relation dÃŒrfen wir nicht aus dem Auge verlieren, zumal keiner weiß, wie die Konjunktur im KonsumgÃŒterbereich in 2007 tatsÀchlich lÀuft. Zum Wohle der Branche mit ihren rund 100.000 BeschÀftigten brauchen wir deshalb unbedingt eine Fortsetzung der Tarifpolitik mit Augenmaß.“